Será que é possível transformar uma empresa em uma máquina inovadora? Antes de responder a esta questão, vamos refletir sobre a ideia de inovação, já que muitas vezes confundimos o conceito e as palavras:  inovador com empreendedor.

Empreendedorismo tem uma ligação com a capacidade do indivíduo de assumir riscos calculados e ter iniciativa para colocar as suas ideias em prática, explorando problemas e oportunidades identificados na sociedade.

Já a  inovação está ligada ao processo de transformar ideias em produtos, processos ou serviços que tenham valor ou benefício (financeiro ou não)  para a sociedade.

Infelizmente o Brasil não é bem ranqueado na lista dos países mais inovadores , de acordo com inúmeras pesquisas, dente elas, o Índice Global de Inovação (IGI) que aponta o país  na posição 62, de um total de 131 países. . Por meio de 80 indicadores o IGI avalia o contexto do capital humano, presença de processo de inovação, estrutura e ecossistema.

Apesar de termos um índice baixo, temos exemplos de empresa de sucesso no Brasil. Como então transformar uma organização em uma máquina de inovação ? É exatamente no quesito capital humano que está a chave do sucesso.

As mudanças na sociedade em geral são cada vez mais rápidas e disruptivas e trazem uma serie de consequências para o mundo dos negócios , com o nascimento e morte de empresas, novos concorrentes e mercados, por meio do uso de tecnologias como Inteligência artificial (IA), internet das coisas (IoT) e biotecnologia/genética.

Uma empresa torna-se mais inovadora por causa da sua capacidade de gerar inovação. Para alcançar seus objetivos é preciso em primeiro lugar ter uma cultura inovadora , ou seja, um conjunto de pessoas com mentalidade (ou mindset) inovadora. 

Segundo Peter Drucker, famoso pensador de gestão e estratégia, em uma empresa, “a cultura come a estratégia no café da manhã’, e nos dias de hoje, com todas as transformações, poderíamos acrescentar que “a mentalidade come a cultura, que come a estratégia”, ou seja, devemos incentivar a mentalidade inovadora dentro das empresas.

Uma mentalidade inovadora está ligada à flexibilidade cognitiva, ou seja, à capacidade de adaptação do pensamento , comportamento e atitude pela nova realidade e transformação do mundo. Também está associada ao pensamento crítico, ou a capacidade de desafiar o status quo e buscar identificar oportunidades de acordo com as necessidades ou “dores” de empresas ou indivíduos.

Além disto, uma empresa deve ter processos estruturados de geração e desenvolvimento de ideias. Este ciclo  deve ser contínuo e alinhado aos objetivos estratégicos da, incentivando os colaboradores a gerarem ideias associadas ao  seu propósito. Processos ágeis, ou gestão enxuta (lean) são fundamentais para que a mentalidade inovadora possa se transformar em ideias e ações inovadoras.

O processo lean nos mostra que a empresa deve trabalhar com alta velocidade no processo de tirar  a ideia do papel e testá-la em campo, para resolver um problema real . Aqui vale ”fail fast”, ou seja, falhe rápido para poder ajustar seus processos e compet6encias de forma ágil.

Portanto é possível transformar um empresa em uma maquina de inovação desde que tenha um líder inovador, capaz de organizar seus processos para geração e execução de ideias de forma ágil e lean (enxuta), com ferramentais adequadas e acima de tudo que possa fomentar e trabalhar sua organização no sentido de uma cultura inovadora.

Texto escrito por Andre Gildin, sócio da RKKG Consuting em parceria com Recursus